|
| |
|
|
Vývoj webového startupu a přechod na Lean development
Hejl, Tomáš ; Holan, Tomáš (vedoucí práce) ; Zavoral, Filip (oponent)
Práce popisuje metodiku Lean Development, sloužící pro řízení vývoje bez známého zadavatele. Dále popisuje již ukončený vývoj konkrétního projektu - webové aplikace, který probíhal bez znalosti této metodiky. Práce pak porovnává, v kterých aspektech by se vývoj tohoto projektu změnil, kdyby byla metodika Lean Development použita, a navrhuje konkrétní řešení pro další postup již v souladu s touto metodikou. Na závěr na příkladu tohoto projektu ukazuje seznam aktivit, které musí vývojářský tým při vývoji bez zadavatele podstoupit.
|
|
|
Vývoj webového startupu a přechod na Lean development
Hejl, Tomáš ; Holan, Tomáš (vedoucí práce) ; Zavoral, Filip (oponent)
Práce popisuje metodiku Lean Development, sloužící pro řízení vývoje bez známého zadavatele. Dále popisuje již ukončený vývoj konkrétního projektu - webové aplikace, který probíhal bez znalosti této metodiky. Práce pak porovnává, v kterých aspektech by se vývoj tohoto projektu změnil, kdyby byla metodika Lean Development použita, a navrhuje konkrétní řešení pro další postup již v souladu s touto metodikou. Na závěr na příkladu tohoto projektu ukazuje seznam aktivit, které musí vývojářský tým při vývoji bez zadavatele podstoupit.
|
|
| |
|
|
Využitelnost agilních přístupů pro projektové řízení ve vybrané organizaci
Regner, Tomáš ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Šimerdová Švédová, Kateřina (oponent)
Cílem praktické části této práce je prozkoumat současný stav projektového řízení ve vybrané organizaci a na základě analýzy jejího prostředí a zjištěných problémových míst navrhnout podobu a způsob zavedení alternativního přístupu k řízení projektů využívajícího agilní prvky, který bude v souladu s jejími specifickými potřebami. V teoretické části práce jsou popsány základní pojmy související s řízením projektů a portfolií, vybrané modely životního cyklu projektu, populární standardy a metodiky tradičního přístupu k řízení projektů, základní filosofie agilu a vybrané metody agilního projektového řízení.
|
|
|
Posouzení řízení projektů v konkrétní společnosti a doporučení vhodných metodik.
Pešková, Barbora ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Uhlíř, Luděk (oponent)
Aktuálně zveřejňované statistiky zaměřené na oblast softwarových projektů jsou velmi znepokojivé. Je alarmující, že podle průzkumu společnosti Standish group pouze 32% IT projektů končí úspěšně. Procento zrušených projektů, 24 %, je pak ještě více znepokojivé. Ke zvýšení úspěšnosti projektů vývoje softwaru by měly přispívat příslušné metodiky. Statistiky ukazují, že metodiku při své práci v současnosti využívá více než 50% firem. Tato práce zachycuje vývoj softwaru v konkrétní malé IT společnosti, který v současnosti není podpořen žádnou metodikou vývoje IS/ICT. Primárním cílem této práce je tedy vyhodnocení metodiky nejlépe odpovídající potřebám dokumentované firmy. První blok teoretické části práce je věnován problematice softwarového inženýrství a je zaměřen zejména na oblast úspěšnosti IT projektů a s ní spojené kritické faktory vývoje SW. Druhá kapitola je pak věnována historii softwarového inženýrství, ve které jsou popsány důležité mezníky vedoucí ke vzniku nejznámějších modelů životního cyklu a metodik. Hlavní část teoretického bloku je věnována metodikám vývoje IS/ICT. Tato pasáž se zabývá zejména významem metodik v řízení vývojových projektů. Dále se zaměřuje na porovnání agilních a rigorózních metodik a taktéž se věnuje posouzení vhodných metodik pro vývoj IS/ICT v segmentu malých firem. První část praktického bloku se zaměřuje na představení dokumentované společnosti. Následující kapitoly jsou věnovány analýze současného stavu vývoje IS/ICT u zadavatele, vedoucí k odhalení hlavních problémů současného vývoje. Na analýzu navazuje kapitola, která je věnována představení pěti agilních metodik, které byly vybrány na základě kritérií vycházejících z požadavků a potřeb zadavatele. Závěrečná část práce je věnována vyhodnocení metodik na základě splnění stanovených kritérií a dle míry podpory řešení analyzovaných problémů. Na základě výsledných zjištění je zadavateli doporučena konkrétní metodika a nastíněn vhodný postup při implementaci zvolené metodiky.
|
host ::
RSS.